Planejar estrategicamente, pensando a organização como um todo, sua relação com o ambiente interno e externo, levando-se em conta uma visão de futuro e seus meios de alcançá-lo é a característica e forma de atuação do nosso trabalho.
O início de um trabalho de Planejamento Estratégico compreende uma fase de diagnóstico sobre até que ponto a concepção do negócio da empresa está clara para seus líderes principais e qual a vantagem competitiva que ela produz. Uma vez uniformizado este conhecimento, passamos para uma fase de construção de cenários futuros que estruturem as incertezas que as mudanças estão provocando nos negócios da empresa.
Finalmente, o conceito atual de negócios é aplicado perante os cenários futuros objetivando verificar a necessidade de se promoverem ajustes nas competências que mantenham a vantagem competitiva desejada.
A seguir relacionamos algumas etapas contempladas no nosso processo de Planejamento Estratégico:
• Planejamento Estratégico a curto, médio e longo prazo.
• Diagnóstico do ambiente interno e externo: pontos fortes e pontos fracos, ameaças e oportunidades (análise SWOT).
• Análise mercadológica.
• Projeção e análise de cenários.
• Plano de Ação para a implementação do Planejamento Estratégico.
• Metodologia de Acompanhamento de Resultados.
• Construção do Pensamento Estratégico: Missão, Objetivo, Visão e Valores.
• Plano Estratégico: Objetivos, Metas e Ações.
• Desenvolvimento de Novos Negócios.
• Elaboração e implantação de Estratégias Competitivas.
Principal Trabalho Desenvolvido
Terminais Portuários da Ponta do Félix S.A.
Elaboração do Planejamento Estratégico, através da análise e desenvolvimento dos seguintes tópicos:
• Visão estratégica.
• Pensamento Estratégico.
• Serviços.
• Análise de Mercado.
• Estratégia Genérica.
• Análise Ambiental.
• Objetivos Estratégicos.
• Metas Operacionais.
• Investimentos.
• Métodos
de Controle e Avaliação.
